公司危机公关处理存在这类难点，事实上处理起来蛮麻烦。即使都能处理好，新的难点又会导致。这里，我关键小结一下公司危机公关处理联合操作的现实意义。

　　先全是关键是运营成本。没有一家公关活动公司不易充分考虑运营成本。便于保持一些边缘的、没有经常运用的新闻媒体和人际交往，你也要勤奋工作流程成本费用，如何把这类成本费用装袋转嫁给其他小公关活动公司或专业公司，突发事件处理的直接成本和管理方案成本费用全是大幅度减少。务必时把人力成本也返给，让成本费用会更低。之前比较多的是写稿，又比如，现如今不容乐观、操作过程复杂、比如，许多复杂的第三方沟通交流就可以外交给中上游的人力资源降低成本的公司。

　　其次是专业能力的盈利最大化。突发事件处理务必许多的另加资源和关联。这务必公关活动公司很多要扮演游戏角色，更快、好是地把各式各样资源整合在一起。比如地区资源、大数据技术、机构关联、与众不同新闻媒体和与众不同消费者这种。

　　还有一个现实意义是时效性。这一点在公关危机解决中比较明显。消费者对突发事件处理時间要求急，要求高的情况下，必然务必很多的动能此外快速处理。大家自感觉处理这类难点早就很有专业能力了，但在操作过程一些案子时也务必外交给同业竞争合力解决。先不充分考虑赚钱，先把消费者的事取得，可能得到更长期性的信任和合作。

　　也许，消费者要本身独立做，关联要本身独立把。大家解决消费者，竟标或拿单的公司还是要尽量描述能凭一已之手开展。公司应把核心危机沟通协调能力花在工作流程关联和整体方案方案策划上!

　　无论您的见解怎样，但媒体公关生产制造领域内协作处理危机事件终究会是一个新的发展方向。