1、全面化，公关危机管理的目标不只是局限于规避损失，而是能够在危机中成长发展。大多数企业并没有将危机管理和企业发展看作是统筹发展的联结，而是将它们视为对立的矛盾，将二者割裂开，发展不顾及危机选择盲目的扩展，危机管理不考虑企业的长久发展。全面可以归纳为三个方面的内容，第一是危机管理与企业发展的统一，目标一致；第二是危机管理可以覆盖企业业务范围所有阶段和环节的危机，要有专门的岗位负责对应的职责；第三是危机管理可以预判和识别企业可能出现的危机。

2、价值观，企业的责任感和价值观是立足于社会的根基，公关危机管理以企业文化为前提，根植价值观并结合专业操作技术和手段。

3、关联性，好的危机管理一定是自成体系的，由各个全备的系统组成。信息、沟通、决策、指挥、后方都是构成体系的基础系统，每一个环节每一项也都要有完善的管理。

4、集权化，实质上就是在企业内建立一个专项负责的危机管理机构，清晰明确的分工是体系正常运作的前提。集权化管理有助于企业面临危机的整体把控，将危机和经营策略统一结合在一起。

5、互通性，公关危机管理战略的正确执行依靠于企业内部各部门的互通合作，交流与沟通的渠道是信息能否充分传递的基础，如果不能将有效信息及时并充分的传达会对执行力造成一定的影响，曲解意图，从而与正确的策略方案背道而驰。

6、创新性，危机公关管理要借鉴他人成功的经验，也要根据危机发生的情况作出更适合的举措，不可以一味的套用解决公式，没有自己的见解，往往很多时候都是不适用的，当然也就不能在根本上解决问题。