互联网信息时代的来临使网络技术以遮天盖地之势席卷全球，网络技术在给顾客带去便捷的另外，也以其破坏性创新的杀伤力令全部传统式公司几百年创建起來的商业服务管理体系危机四伏。沃尔玛超市、百思买、巴诺图书店、苏宁易购、国美电器等一大批传统零售公司深陷险境，迫不得已逐渐听从这一发展趋势。

　　在传统式公司中却有一种极具特色——宜家家具，有很大的一副“任你雨打风吹，我却屹然不动”的侠骨风采，在其他知名品牌陆续进行网络技术化之时，宜家家居却反其道而行，加快开展线下推广的扩大，门店的总数完成了翻番的提升，而且纯属偶然完成了7%的产销量提高。

　　对比在我国传统零售公司的粗放型运营，宜家家具可谓是匠心独运，打造出了多元化的经营优点，这关键体现在廉价、营造与众不同买东西感受及其会员制营销上。

　　最先看来廉价。宜家家具自始至终以做“普通百姓买起的家居饰品”为核心价值，永不放弃在每一个阶段减少成本费的机遇，而所述这类端到端的产业链运营模式也更为确保了宜家家居商品的价钱竞争能力。

　　次之是买东西感受。宜家家居的大型商场早已超过了单纯性家居家具交易场地的范围，只是构建了一种生活习惯的买东西气氛，提升了顾客在店内的感受時间和附加的消費。

　　借助这类方法，宜家家居完成了与线上购物的巨大多元化，吸引住着愈来愈多的顾客经常惠顾。宜家家居每一年大约有3000几款新产品，顾客每一次到店都是会有新的发觉， 也都是会选购许多方案以外的物品，“非理性选购”占有了其销售总额的非常大一部分占比。

　　之后看会员制营销。宜家家居一直十分重视会员制度的基本建设，创建了名叫“IKEA Family ”的vip会员俱乐部队，在全世界范畴内发展趋势了数以千万计的忠实vip会员。