企业平时没有时间维护保养互联网品牌公关，而到遇上网络危机新闻热点以后才后悔不已，因负面新闻而彻底解决的企业也不在少数，自然的有些是逃避责任的企业，但有一些也是良知企业，一失足成千古恨岂不痛惜?

　　建立相对的应对措施?基础一切的企业危机公关解决都重视相对的及时性，表明好不必让网络危机新闻热点“留宿”，悠长的一夜会任凭新闻热点会向群众方位发展趋势大家都不能预料，大家一直重视“時间”，而它则必须各层面的相互配合。以关键的步聚——发出声明而言，什么时候发音、如何发音、在哪儿发音都是有方法。

　　那麼，对公司好的方式便是创建一定的应急方案体制，创立专业的媒体公关工作组或业务外包给技术专业的公关活动公司，除开承担日常的宣传策划以外，她们也可以更为坦然的应对始料未及的困境，時间综合多方的能量取出佳的解决计划方案。

　　趁机行“事”转危为“机” 应对困境，能够帮公司转危为安，有的乃至能够帮公司能够转危为机。说白了借“机”做事，即找寻困境中的“机遇”，趁着新闻媒体有关公司的关注度，让危机事件变化为网络营销的一次机会。

　　该类的企业危机公关案也是许多的。她们一般会在保证对企业企业品牌无负面影响的状况下，借回应或辩驳的机遇，方案策划一系列的新闻报道，造成相对的话题讨论效用，在回应负面信息的另外，迁移网民聚焦点并宣传策划企业品牌或商品。这也是突发事件处理的高人生境界。