新媒体运营营销团队需要做好内容、活动、用户、推广等，还要清楚新媒体运营的核心思维，接下来兴田德润具体来讲述如何组建专业的媒体运营团队。

　　在做好上述所说的事情后，就要进行具体的分工，当然小编所讲述的必须事件并不全备，还有一些其它的事项没有介绍到，但并不是说没提到的这些岗位和工作内容不重要，像美工设计、技术支持等都对企业的整体发展起着重要的作用，组建团队总的原则要依据公司发展的阶段做不同的调整，灵活运用。

　　首先新媒体运营营销团队一定要有运营者，这是不可或缺的，运营者需要了解并部署整个新媒体运营部门的工作，熟悉整体的工作情况，有序协调企业内外部的资源。但是现在大部分企业的情况是小编要承担运营规划的重要任务，还有一种情况是，新媒体专业运营人员承担着文章内容和网页设计等多项工作。小编建议，合理的分工更有助于工作的进展，如果是一般的小型项目或者传统公司转型做移动新媒体推广，拥有2-5人的配置比较理想的。

　　新媒体运营负责整体规划、监督、执行工作、推广、活动策划以及大数据分析并兼了文案和美工设计，而对于一些阶段性的设计工作以及技术开发工作，甚至活动策划工作，可能由于专业性比较强，但是又不用一直养着这么一个人，那么可以选择阶段性的外包，或者利用资源解决问题。但是如果是大企业，并且尤其重视新媒体运营营销方面的项目，那么最好还是分工明确，因为新媒体工作确实是一个细致的活，有很多可延展性。